Руководитель Научно-исследовательского центра традиционных технологий производства продуктов питания — Наталья Харитонова.

Клиент

Наталья — топ-менеджер с огромным опытом и уникальной экспертизой в агропромышленном секторе. В её портфолио такие гиганты, как агрокомплекс Мансурово и Александровский конезавод № 12. Она обладает рядом профессиональных навыков высочайшего уровня: запуск с/х предприятия с нуля, формирование, мотивация и обучение сильной команды, выстраивание человекоориентированной корпоративной культуры в компании, внедрение технологических, управленческих и организационных инноваций для повышения стоимости и инвестиционной привлекательности активов и многое, многое другое. Наталья — полностью состоявшийся профессионал своего дела, сильная и красивая женщина, сделавшая карьеру в чисто мужском мире агробизнеса.

Введение

Задача

экзистенциального

Задача

масштаба

экзистен-

циального

Наталья — очень большой исследователь и трансформатор не только в своей профессиональной, но и в частной жизни. Когда она приняла решение расширить свою деятельность, у нее уже была накоплена масса исследовательского материала об особенностях её личности. Области этих исследований были довольно широкими — от отзывов бывших коллег и бизнес-теста по Хогану до натальных карт и «дизайна человека». Кому-то это может показаться несерьёзной эзотерикой, но ценность этих материалов — не в том, что рассказывают о личности те или иные методы, а в том, что из этих многочисленных характеристик сама личность принимает и признаёт.

Нашей задачей было собрать весь материал, проанализировать, определить пересекающиеся реперные точки, на основании которых построить гипотезы. А затем — выявить целевую аудиторию бренда «Наталья Харитонова» и провести серию глубинных интервью с представителями ядра этой аудитории. Цель интервью — формулирование инсайта, на основании которого будет откорректирована гипотеза и выстроена стратегия бренда. Предполагалось, что впоследствии на ней, как на бетонном фундаменте, вырастет маркетинговое предложение и визуальная часть бренда.

На каждом исследовательском этапе мы проводили рабочую сессию с Натальей. Поддерживать постоянный контакт важно для того, чтобы двигаться в едином направлении с органическим потоком персонального бренда, который мы строим единой командой. После очередной сверки часов и определения сильных и слабых сторон, мы приняли решение двигаться в сторону архетипического брендинга (Марк и Пирсон). Наша архетипическая гипотеза строилась на том, что главные голодные потребности Натальи лежат в поле Эстета и Правителя. Это ощутимо сужало поисковое поле в смысле понимания будущего характера бренда и его эмоционального наполнения. Консультация со специалистом подтвердила: перед нами яркий микс Эстета и Правителя. Кроме того, мы вынесли из архетипического анализа массу полезных деталей, которые определили дизайнерские решения.

Мы провели более 10 глубинных интервью с предположительной целевой аудиторией бренда и по итогам практически обрушили направление менторинга, в котором планировала развиваться Наталья. На основании полученной информации мы совместно с Натальей выстроили пять новых потенциальных траекторий развития бренда «Наталья Харитонова» и перешли к этапу тестирования путей реализации.

Потребительский инсайт

«Мир постоянно меняется. Меняются законы рынка, схлопываются цепочки поставок, потребители теряют доход. Я не знаю, что завтра ждет меня и мою компанию. Мне хотелось бы, чтобы моя боль была услышана и чтобы нашлось системное решение, но его нет. Я потерял опору. Не понимаю, куда двигаться».

Решение

Ценности бренда

Характер бренда

В нашем случае микс Эстета и Правителя подразумевает достижение целей благодаря удовольствию, наслаждению, драйву. Описание целей посредством ощущения и чувствования: «ощущаю себя» и «чувствую себя» — ключевые выражения в языковой картине мира. Важно чувствовать себя живой, ярче видеть и ощущать мир. Если мир потускнел, если ты не «ощущаешь себя», то никаких результатов не достичь.

Миссия бренда

Быть катализатором развития бизнесмена путем контакта с собой, удовольствия от процессов, создания среды и атмосферы в команде.

Суть бренда

Бизнес по любви.

Пирамида бренда

И проведенные личностные исследования, и потребительский инсайт легли в основу пирамиды бренда.

Брендинг

Визуальные и смысловые константы брендинга базируются на проработанной стратегии, что делает их опорными и релевантными для презентации личности Натальи перед её целевой аудиторией.

В поиске нужного символа нам удалось прийти к простому и очень понятному сердцу с гранями (наподобие бриллианта). Оно сочетает в себе мягкое начало Эстета и твердую многогранную волю Правителя. Линии, определяющие грани сердца, мы используем как дополнительный стилевой элемент. Такой ход придаёт динамику любой поверхности.

Отдельное внимание мы уделили цвету: выбрали не кричащий красный, а сложный коралловый. Он утонченный, что естественно для Эстета, но в то же время очень энергичный, живой и пульсирующий, особенно в сочетании с серыми и черными тонами.

Было проведено несколько великолепных сетов съёмки. Нам очень повезло с натурой, и Наталья оказалась тем самым человеком, которого очень любит камера. Из огромного количества удачных кадров мы отобрали для брендинга те, что максимально точно передают микс Натальи: Эстет-Правитель.

Для создания цельного образа мы тщательно следили за тем, чтобы тональность коммуникации в текстах транслировала тот же характер, который был определен в стратегии бренда.

Наталья Харитонова —

эксперт, бизнес- 

Результат

консультант, спикер

Запуск бренда стартовал. Наталья успешно выступает на профильных конференциях. В настоящее время активно тестируется один из стратегических вариантов.

«Возделывать  свой сад»